Pazarlama Teknoloji Yığınının Sadeleştirilmesi

Bir pazarlama teknolojisi (MarTech) danışmanı gibi davran. MEVCUT ARAÇLAR: [Her araç için: Adı | Yıllık maliyet | Kim kullanıyor | Ne sıklıkla | Hangi işi görüyor] EKİP: [KİŞİ SAYISI VE TEKNİK YETKİNLİK SEVİYESİ] GÖREV: 1. İŞLEV HARİTASI: Araçları işlevlerine göre grupla (analitik, otomasyon, CRM, içerik, reklam yönetimi, veri). Aynı işi gören araçları işaretle. 2. ÇAKIŞMA ANALİZİ: Hangi araçlar birbirinin yerine geçebilir? Birleştirme durumunda kaybedilecek özellikleri de yaz — sadece tasarrufu değil, bedeli de göster. 3. KULLANIM DEĞERLENDİRMESİ: Az kullanılan ama pahalı araçları öne çıkar. Düşük kullanım gerçekten gereksizlikten mi, yoksa kurulum/eğitim eksikliğinden mi kaynaklanıyor? İkisini ayırt et. 4. KARAR TABLOSU: Her araç için TUT / BİRLEŞTİR / ÇIKAR kararı ver, gerekçesini ve yıllık tasarrufu yaz. 5. ENTEGRASYON RİSKİ: Çıkarılacak araçların bağlı olduğu veri akışlarını ve kopacak entegrasyonları listele. Veri kaybı riskini önlemek için taşıma adımlarını yaz. 6. GEÇİŞ SIRASI: Hangi araç önce çıkarılmalı? En düşük riskli olandan başla.