Ajanstan Şirket İçi Ekibe Geçiş Planı

Bir pazarlama direktörü gibi davran. MEVCUT DURUM: - Ajansa aylık ödenen: [TUTAR] - Ajansın yaptığı işler: [LİSTE] - Şirket içi mevcut pazarlama ekibi: [VARSA KİMLER] - Geçiş için ayrılan süre: [SÜRE] GÖREV: 1. MALİYET KARŞILAŞTIRMASI: Ajans maliyeti ile şirket içi ekip maliyetini (maaş + yan haklar + araç lisansları + reklam bütçesi) 12 aylık projeksiyonla karşılaştır. Başabaş noktasını ay olarak belirt. 2. İŞE ALIM SIRASI: Hangi rolü önce almalı? Her rol için neden o sırada olduğunu ve ilk 90 günde neyi sahiplenmesi gerektiğini yaz. Genelci mi uzman mı alınmalı, gerekçelendir. 3. GEÇİŞ TAKVİMİ: Ajanstan devralınacak işleri kritiklik sırasına koy. Hangi işler önce içeri alınmalı, hangileri en sona bırakılmalı? 4. RİSK LİSTESİ: Geçişte en sık yaşanan 5 aksaklığı ve her biri için önleyici aksiyonu yaz. Özellikle reklam hesapları, alan adı, analitik mülkiyeti ve içerik arşivinin devri konusunda somut kontrol listesi ver. 5. KARAR: Verilen bütçe ve süreyle bu geçiş mantıklı mı? Değilse hibrit bir model öner.